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Generalidades de la Red

 

La Red Romerito inició sus actividades en el año 2008 (Cuadro 1) con el diagnóstico del estatus del recurso en México y la generación de su respectivo Plan Estratégico (PE). A la fecha está integrada por 18 investigadores que pertenecen al Colegio de Postgraduados (CP), la Universidad Autónoma Chapingo (UACh), la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) y la Universidad Intercultural del Estado de México (UIEM) quienes trabajan en conjunto con nueve productores de la región chinampera del Distrito Federal (Xochimilco y Tláhuac).

Cuadro 1. Estatus de la Red Romerito

Año de InicioPlan EstratégicoDiagnósticoNo. de spp en MéxicoNo. de spp. prioritariasNo. de accesiones colectadasPresupuesto ejercicio fiscal 2014
200828590$0


Desde el inicio de sus operaciones en el año 2008 hasta la fecha, la red ha ejercido una total de $1,242,000.00 M/N (Cuadro 2), distribuyéndose dicho presupuesto en la atención de cuatro grandes áreas estratégicas (Gráfica 1).

Cuadro 2. Presupuesto ejercido desde 2009      

Proyecto
Año de ejecuciónPresupuesto ejercido por año
Diagnóstico del romerito en México.2009$57,000.00
Caracterización morfológica del romerito.2010$140,000.00
Recolección dirigida, caracterización morfológica y  producción participativa de semilla de variedades de romerito en Mixquic y Tulyehualco, D.F.2011$300,000.00
Evaluación, mejoramiento y fomento sustentable del romerito.2012$205,000.00
Colecta, conservación, mejoramiento genético de romerito (Suaeda spp.), y promoción de la Red.2013$330,000.00
Colecta, caracterización, conservación, mejoramiento genético de romerito (Suaeda spp.), y promoción de la Red.2014$210,000.00
Sin actividades2015$0.00
 Total ejercido$1,242,000.00

          

Gráfica 1. Distribución de presupuesto por área estratégica


 

Dentro de los resultados más importantes destaca la generación del inventario de romerito a nivel nacional, el diagnóstico del recurso en México, 90 colectas dirigida para el reguardo de la diversidad, la generación de nuevos productos a base de romeritos, actividades de caracterización agronómica, la realización del borrador para la guía técnica del género Suaeda, la publicación de algunos materiales de difusión, entre otros. En cuadro 3 se puede observar el nivel de incidencia por línea de acción de cada área estratégica.

Cuadro 3. Incidencia por líneas de acción


 

 
 *1.- Inventario, 2.- Mejoramiento participativo, 3.- Asistencia en catástrofes, 4.- Promoción de especies subutilizadas (pago por servicios de conservación), 5.- Mantenimiento de colecciones, 6.- Regeneración, 7.- Recolección, 8.- Ampliar actividades de conservación, 9.- Caracterización, 10.- Mejoramiento genético, 11.- Promover la diversificación, 12.- Desarrollo de especies subutilizadas, 13.- Producción de semillas, 14.- Nuevos mercados de variedades locales, 15.- SINAREFI, 16.- Promoción de Redes, 17.- Sistemas de Información, 18.- Sistemas de vigilancia, 19.- Enseñanza y capacitación y 20.- Sensibilización a la opinión pública.