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Generalidades de la Red

 

​La Red Jojoba inició sus actividades en el año 2008 (Cuadro 1) con el diagnóstico del recurso en México y la generación de su Plan Estratégico (PE). Actualmente está integrada por nueve investigadores que pertenecen al Centro de investigación para la alimentación y desarrollo A. C., el Centro de Investigaciones Biológicas del Noroeste, S.C  (CIBNOR), la Universidad Autónoma de Sonora (UAS), la Universidad Autónoma de Sonora y el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales Agrícolas y Pecuarias (INIFAP).                  

Cuadro 1. Estatus de la Red Jojoba                                         

Año de InicioPlan EstratégicoDiagnósticoNo. de spp en MéxicoNo. de spp. prioritariasNo. de accesiones colectadasPresupuesto ejercicio fiscal 2014
200811193$ 100,000.00


Desde el inicio de sus operaciones en el año 2008 hasta la fecha, la red ha ejercido una total de $1,687,000.00 M/N (Cuadro 2), distribuyéndose dicho presupuesto en la atención de cuatro grandes áreas estratégicas (Gráfica 1).

Cuadro 2. Presupuesto ejercido desde 2009      

ProyectoAño de ejecuciónPresupuesto ejercido por año
Diagnóstico de la  Jojoba (Simmondsia chinensis) (Link) C.K. Schneider en México2009$330,000.00
Establecimiento y mantenimiento de dos colecciones ex situ;  y generación del protocolo de propagación in vitro.2010$100,000.00
Conservación  in situ, colecta dirigida y potenciación del recurso genético de la jojoba.2011$250,000.00
Evaluación y manejo de germoplasma de jojoba (Simmondsia chinensis).2012$340,000.00
Caracterización y estrategias de conservación del germoplasma de jojoba (Simmondsia chinensis) en México.2013$317,000.00
Evaluación de las características del germoplasma de Jojoba (Simmondsia chinensis) y estrategias de conservación de poblaciones nativas de México.2014$250,000.00
Evaluación de las características del germoplasma de Jojoba (Simmondsia chinensis) y estrategias de conservación del noroeste de México.2015$100,000.00
 Total ejercido$1,687,000.00


 Gráfica 1. Distribución de presupuesto por área estratégica

 

Dentro de los resultados más importantes destaca el resguardo de más de 150 accesiones en los Centros de Conservación de Semillas Ortodoxas y colectas dirigidas con el fin de obtener la diversidad existente; así como actividades de difusión y sensibilización a la opinión pública, entre otros. En cuadro 3 se puede observar el nivel de incidencia por línea de acción de cada área estratégica.

Cuadro 3. Incidencia por líneas de acción


 


 

*1.- Inventario, 2.- Mejoramiento participativo, 3.- Asistencia en catástrofes, 4.- Promoción de especies subutilizadas (pago por servicios de conservación), 5.- Mantenimiento de colecciones, 6.- Regeneración, 7.- Recolección, 8.- Ampliar actividades de conservación, 9.- Caracterización, 10.- Mejoramiento genético, 11.- Promover la diversificación, 12.- Desarrollo de especies subutilizadas, 13.- Producción de semillas, 14.- Nuevos mercados de variedades locales, 15.- SINAREFI, 16.- Promoción de Redes, 17.- Sistemas de Información, 18.- Sistemas de vigilancia, 19.- Enseñanza y capacitación y 20.- Sensibilización a la opinión pública.